Libérer la Triple Performance : Appliquer les Principes de la Permaculture aux Comportements d'Entreprise
Dans un monde où le spectre du changement climatique plane de manière inquiétante, nos responsabilités en tant que citoyens du monde n'ont jamais été aussi pressantes. Cependant, les défis vont bien au-delà de nos vies individuelles et s'infiltrent dans le tissu même de nos entreprises. Climate Action, un site officiel de l'Union européenne, souligne les multiples conséquences du changement climatique, notamment les bouleversements naturels, les perturbations sociales, les changements territoriaux et, bien sûr, les menaces commerciales.
Ces menaces, qui englobent des problèmes tels que les opérations perturbées, les dommages matériels et les perturbations de la chaîne d'approvisionnement, affectent non seulement des secteurs spécifiques mais se répandent également dans diverses industries. Les entreprises sont pleinement conscientes de ces défis et prennent des mesures pour s'adapter et réagir en conséquence. Des ateliers sur le climat permettent aux participants de comprendre et de lutter contre le changement climatique tout en veillant à ce que les valeurs environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) soient intégrées dans leurs cadres.
Cependant, il reste un vaste domaine de potentiel largement inexploité : le changement de comportement. Étonnamment, peu d'entreprises ont exploré la possibilité d'aligner leur cadre comportemental avec leurs valeurs ESG et leurs ambitions financières. Malgré la pression croissante des parties prenantes, y compris les clients, les membres du conseil, les employés, les régulateurs, la société civile et les investisseurs, une approche globale pour aborder ces comportements demeure insaisissable.
C'est à ce carrefour que nous proposons une nouvelle voie à suivre, une voie qui promet non seulement de protéger notre planète mais aussi de stimuler la croissance des entreprises et les résultats financiers.
Cette voie consiste à appliquer les principes de la permaculture au cadre comportemental des entreprises.
La permaculture, souvent appelée "agriculture permanente" ou "culture permanente", propose un système de conception holistique et durable. Développée dans les années 1970 par Bill Mollison et David Holmgren, la permaculture cherche à répondre aux préoccupations environnementales, à renforcer la sécurité alimentaire et à favoriser la résilience communautaire
Au cœur de cette approche, il y a 12 principes directeurs :
- Observer et Interagir
- Capturer et Stocker de l'Énergie
- Obtenir un Rendement
- S'Auto-Réguler et Accepter les Retours
- Utiliser et Valoriser les Ressources Renouvelables
- Ne Produire Aucun Déchet
- Concevoir des Modèles aux Détails
- Intégrer Plutôt que Ségréger
- Utiliser des Solutions Petites et Lentes
- Utiliser et Valoriser la Diversité
- Utiliser les Bords et Valoriser les Marginaux
- Utiliser et Répondre Créativement au Changement
Ces principes offrent un cadre pour créer des systèmes durables et régénératifs dans divers contextes.
Dans les prochains articles de ce blog, nous illustrerons comment ces principes peuvent être appliqués aux comportements clés de l'entreprise, tels que les interactions avec les clients, les relations avec les fournisseurs, les stratégies de leadership et l'engagement des employés. Nous montrerons également comment l'adoption de ces principes peut entraîner une triple performance et stimuler la croissance durable.
Pour vous lancer dans ce voyage transformateur adapté à votre entreprise spécifique, veuillez nous contacter [détails de contact].
Ensemble, nous pouvons exploiter la puissance de la permaculture pour favoriser un avenir durable et prospère pour votre organisation et la planète.